Praktijkvoorbeeld Instroom, behoud en ontwikkeling

Doorgroeien in kinderopvang: zo pakken collega’s het aan

Iedereen in kinderopvang verdient de ruimte om te groeien en zich te ontwikkelen. Als pedagogisch professional, maar zeker ook als leidinggevende of locatiemanager. Door scholing, coaching of gewoon: nieuwe verantwoordelijkheden of een geheel nieuwe rol oppakken. In deze praktijkverhalen lees je hoe collega’s hun ontwikkeling aanpakten. Ter inspiratie én als aanmoediging. Want blijven leren loont, voor jezelf en voor je team.

Van economie naar kinderopvang-ondernemer

Van lesgeven voor de klas naar een kinderdagverblijf aan huis. Monique Litjens werkte als docente economie, maar stapte over naar kinderopvang. Ze begon als pedagogisch professional en groeide door tot ondernemer. Monique: “Ik ontdekte hoeveel energie ik kreeg van het werken met jonge kinderen én van het aansturen van een team.”

Lees het hele verhaal van Monique

Groepshoofd én student

Blijven leren kan ook als leidinggevende. Beau Visser is groepshoofd en volgt daarnaast de opleiding tot pedagogisch coach. Ze blijft bewust doorleren om haar collega’s beter te begeleiden. “Als ik mezelf blijf ontwikkelen, kan ik ook anderen verder helpen.”

Lees het hele verhaal van Beau

Coaching als groeimotor

Ingrid Samuels is locatiecoördinator en greep coaching aan om haar leiderschap te versterken. Een nieuwe rol is even wennen en vraagt om andere manieren van denken én werken. “Ik heb geleerd om effectiever te communiceren en beter te luisteren. Dat helpt me in de dagelijkse aansturing.”

Lees het hele verhaal van Ingrid

Groeien in je rol

“Je groeit niet vanzelf mee met je functie. Daarom blijf ik leren, lezen en sparren.” Jolien van Veenendaal werd locatiemanager en ging meteen aan de slag met haar eigen ontwikkeling. Een aanpak die haar veel inzichten en handvatten gaf waarmee ze ook haar team naar een hoger level weet te brengen.

Lees het hele verhaal van Jolien

Leren als rode draad

Laura Mourus startte op invalbasis en is inmiddels manager van drie bso-locaties. Ook in deze rol blijft ze bewust investeren in haar ontwikkeling. Ze volgde onder meer een opleiding leiderschap. “Als ik mezelf ontwikkel, groeit mijn team met me mee.”

Lees het hele verhaal van Laura