Verhogen deeltijdfactor biedt kansen

Uit onderzoek van Kinderopvang werkt! blijkt dat medewerkers gemiddeld een dag extra willen werken. Een op de vijf medewerkers in de dagopvang wil meer uren werken en in de buitenschoolse opvang (bso) is het 33 procent. Achttien procent vertrekt zelfs vanwege een te klein contract. Het kan dus lonen om te kijken naar een grotere contractomvang. 

Meer uren werken heeft zowel voordelen voor kinderopvangorganisaties als voor de medewerkers. Meer financiële zelfstandigheid, meer ruimte voor ontwikkeling en meer werken kan de werkdruk verlagen. Ook ouders hebben er baat bij, want er komt meer stabiliteit en continuïteit in de opvang.

Bovendien kan het aanbieden van grotere contracten de branche aantrekkelijker maken voor een groep die eerder minder vaak voor kinderopvang koos vanwege de kleinere contracten. En voor de groep die nu uitstroomt vanwege een klein contract.

In samenwerking met stichting Het Potentieel Pakken (HPP) hebben we via de proeftuin Kind & Co Ludens onderzocht hoe we grotere contracten mogelijk kunnen maken. Zo kwamen we tot een effectieve aanpak die we later beschikbaar maakten voor alle kinderopvangorganisaties. Het project ‘Verhogen deeltijd in kinderopvang’ is gefinancierd door Kinderopvang werkt! en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. 

De proeftuin duurde van november 2022 tot juli 2023. Samen met Kind & Co Ludens ontworpen we een aanpak en deze is gaandeweg aangescherpt. We hebben medewerkers een bewuste keuze laten maken over hun contractgrootte en grotere contracten gerealiseerd voor de medewerkers die dit willen. Daarnaast hebben we bestaande belemmeringen aangepakt en de organisatie geholpen bij het realiseren van de contractuitbreidingen. 

Bijna de helft van de medewerkers binnen de proeftuin heeft een contract voor minder dan 25 uur. Dat is bijna gelijk aan het landelijke gemiddelde. Op papier biedt dit ruimte voor het verhogen van het aantal uren voor medewerkers in kinderopvang. In de praktijk geeft 48 procent van de medewerkers in de kinderdagverblijven aan (misschien) meer te willen werken. Voor de bso is dat zelfs 66 procent. Deze gegevens samen maken duidelijk dat er kansen zijn voor het verhogen van de deeltijdfactor. 

Waarom worden de kansen nog niet benut? 
Het potentieel om meer te willen werken, roept de vraag op: waarom gebeurt dat dan nog niet? Verschillende oorzaken zorgen er binnen de proeftuin voor dat deze kansen nog niet volledig benut worden. Medewerkers lijken flexibel en geven aan beschikbaar te zijn voor extra werk. Toch blijkt dit in de praktijk lastig te regelen in de vorm van teamoverstijgend werken en flexibele werktijden. Zo lijken medewerkers een voorkeur te hebben voor inzet op de eigen locatie. Ook is de organisatie gebonden aan wet- en regelgeving.  

Voorwaarden om meer te werken 
Meer verdienen, meer plezier hebben in hun werk en meer kunnen doen voor de kinderen op de groep. Dit zijn redenen voor medewerkers binnen de proeftuin om eventueel meer uren te willen werken. Wel noemen zij een aantal voorwaarden. Medewerkers in kinderdagverblijven vinden het belangrijk dat er flexibele werktijden gelden voor de uren die ze extra werken. Daarbij moet het meer werken financieel iets opleveren. Bevalt het meer uren werken niet? Dan moeten zij vrij zijn het aantal uren weer te veranderen. Medewerkers in de bso willen invloed hebben op hoe hun rooster eruitziet als ze meer gaan werken. Daarnaast willen ze de extra uren kunnen besteden aan niet-groepsgebonden werkzaamheden. Ook zij stellen als voorwaarde dat meer werken financieel aantrekkelijk moet zijn.