Verbeter je leiderschapsvaardigheden met intervisie
Wil je jouw leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau tillen? Intervisie is een krachtige methode voor groei en ontwikkeling. Het concept vindt zijn oorsprong in Japan en wordt toegepast in verschillende vakgebieden. Tijdens een intervisiebijeenkomst ga je, onder leiding van een gespreksleider, reflecteren op praktijkervaringen die op de werkvloer spelen met als doel je leidinggevende competenties te versterken.
De intervisiemethode: een eenvoudige aanpak voor effectieve intervisiebijeenkomsten
Tijdens intervisie ga je in een groep aan de slag met voorbeelden die bij jou op de werkvloer spelen, zodat je van en met elkaar leert. De beste manier om dit te doen is aan de hand van een intervisie-methode, zoals de roddelmethode of de succesmethode. Zorg dat je van tevoren goede afspraken maakt over de doelen van de bijeenkomst, de casusinbreng, privacy en vertrouwelijkheid en het waarborgen van een veilige omgeving.
Een intervisie-methode volgt verschillende stappen. Hierbij biedt elke stap nieuwe inzichten, stimuleert zelfreflectie en vergroot de handelingsmogelijkheden. Een intervisie omvat meestal de volgende onderdelen:
- Het kiezen van een betekenisvolle casus
- Het analyseren van de casus en de rol van de casusinbrenger
- Het verkennen en verhelderen van de casus vanuit verschillende perspectieven
- De evaluatie van de besproken situatie
Duur en groepsgrootte voor succesvolle intervisiebijeenkomsten
Om te zorgen voor genoeg diversiteit en actieve betrokkenheid, bestaat een intervisiegroep meestal uit vijf tot zes deelnemers. Het bespreken van een casus neemt 1 tot 1,5 uur in beslag. Aangeraden wordt om vooraf afspraken te maken over het tijdschema om te zorgen voor een efficiënt verloop van de bijeenkomst.
Het is zo verhelderend om met collega’s uit andere organisaties te sparren over herkenbare vraagstukken. Door de verschillende intervisiemethodieken heb ik geleerd om vanuit andere invalshoeken naar mijn dilemma’s te kijken en dus hiervoor ook andere oplossingen te bedenken.
Deze intervisiemethode is mede tot stand gekomen door de subsidieregeling MDIEU (Maatwerk Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden) vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
